İşin değerleme yöntemine dayalı ücret yönetimi; işlerin önceden tespit edilmiş belli faktörler açısından birbirlerine oranla taşıdıkları değerin, ücret tespitine esas olmak üzere rakamlar halinde ortaya konmasıdır.
Bu yöntemle; çalışanın işine bağlanması, yaptığı işin karşılığını aldığı bilincini kazanması ve adil bir ücret politikasının benimsenmesi amaçlanmaktadır.

TEMEL KAVRAMLAR
Ücretin Tanımı ve Önemi
Ücretin Belirlenmesine Etki Eden Faktörler
Ücret Yönetiminin Diğer İK Süreçleriyle İlişkisi
İşletme Performansına Etkisi ve Kriz Dönemlerinde Yönetim

İŞ DEĞERLEMESİ
İşin Niteliği
İş Değerlemesi Unsurları ve Aşamaları

İŞ DEĞERLEME YÖNTEMLERİ
Sıralama ve Sınıflama Yöntemi
Faktör Karşılaştırma Yöntemi
Faktör-Puan Yöntemi ve Örnek Uygulama

ÜCRET YÖNETİMİ
Farklı Bakış Açılarından Ücret Kavramı
Ücret Yönetimi – Özlük İşleri İlişkisi
Performans-Ücret İlişkisi ve Prim Sistemleri
Ücret Politikasının Belirlenmesi

ÜCRET SİSTEMLERİ
Ücret Çeşitleri ve Bileşenleri
Temel Ücret Sistemleri ve Aşamaları
Kurumsal Adalet ve Ücret Sisteminin Önemi
Ücret Araştırmaları ve Artış Sistemleri
Ücretin İşverene Maliyeti ve Bütçe Hazırlama

ÜCRET SİSTEMİNİN KURULMASI
Ücret Faktörlerini Belirleme, Dereceleme ve Ağırlıklandırma
Ücret Skalaları ve Özellikleri
Uygulama: Grup Çalışması

Eğitmen: Belirlenmedi
Süre: Belirlenmedi
Eğitim Tarihi: Belirlenmedi
Eğitim Ücreti: Belirlenmedi

Kayıt Ol