Kurumların en değerli sermayesi olan insan kaynağını doğru yönetmek, potansiyeli performansa dönüştürmek ve sürdürülebilir bir başarı kültürü yaratmak amacıyla; stratejik yetenek yönetimi süreçlerini, 9 Kutu (9-Box) Modeli gibi modern araçlarla uygulamalı olarak aktarmak ve katılımcılara kendi kurumlarında uygulayabilecekleri bir yetenek yönetimi yol haritası kazandırmaktır.

İnsan Kaynakları uzmanları ve yöneticileri, Strateji Geliştirme/Süreç İyileştirme fonksiyonlarında çalışanlar, yeteneği işlerine adapte etmek isteyen üst düzey yöneticiler.

İnsan Yönetimi ve Evrimi
Yetenek Yönetimi Nedir? Neden Gereklidir?
Yetenek Yönetimi İçin İhtiyaçlar ve Uygulama

Yetenek Yönetimi Süreci
Cezbet, Potansiyeli Değerlendir, Geliştir
Ölç ve Ödüllendir, Yedekle

Adım Adım Yetenek Yönetimi
Kurumsal Vizyon, Strateji ve Hedefler
İş Analizi: İş Tanımı, Yetkinlikler
İK Planlaması: Kimler Var? Kimleri Arıyoruz?
Cazibe Merkezi Olmak: İşveren Markası
Seçme: Potansiyelin Değerlendirilmesi ve Oryantasyon
Performansı Değerlendir: Performansı Sayısallaştırmak
Öğrenme – Gelişme: İçerik ve Araç Çeşitliliği
Bağlılık Sağla: Mutlu İnsan, Etkin İnsan
Ücretler ve Ödüller: Kazan – Kazan İlişki Yönetimi
Yedekleme: Kilit Pozisyonlar ve İnsanlar
Yetenek Matrisi: Performans Ve Potansiyelin Dağılımı
Yetkinlik Açığı Takibi: Yetkinlik Analizleri
Değerlendirme Merkezi Uygulamaları

Yetenek Yönetimi Sistemi Kurmak (Dokuz Kutu Modeli)
Matrisin Kurulumu: Eksenleri Tanımlamak
Kutuların Anlamları ve Çalışan Profilleri
Profil Bazlı Stratejik Aksiyon Planları (Kime Ne Yapmalı?)
Sonuçların Yedekleme Planına Entegrasyonu

Proje Yol Haritası Oluşturmak
Ekip ve Görev Dağılımı, Aşamalar
Çıktılar, Bütçe, Takvim ve Uygulama

Eğitmen: Belirlenmedi
Süre: Belirlenmedi
Eğitim Tarihi: Belirlenmedi
Eğitim Ücreti: Belirlenmedi

Kayıt Ol